Method
先建立共同语言，再推进协同
对装企、门店与设计师来说，选择整装供应链，本质是选择一套从选品到履约的协同方式。
品类组织
把分散的品类与品牌组织成可组合的方案，减少多供应商对接的成本。
方案输出
提供空间案例与搭配参考，帮助渠道更快形成对客户的方案表达。
价格与供货
统一价格口径与供货节奏，让报价与交付承诺保持一致。
履约衔接
配送、安装、验收与售后接入统一任务链路，问题可追溯。
数字化支撑
产品状态、订单状态与履约状态在线可查，减少信息差与重复沟通。
Business Model
整装供应链与传统经销，差的不只是货品清单
传统经销拼的是单品与价格，整装供应链拼的是品类组织、方案输出与履约衔接的综合能力。
- 整装供应链
- 渠道模式
- 履约协同
Quick Answers
围绕本篇的常见问题
整装供应链和传统经销商有什么本质区别？
传统经销以单品与价格为核心，整装供应链以品类组织、方案输出与履约衔接为核心，面向的是整体空间需求。
装企与整装供应链合作能获得什么？
品类与品牌的统一组织、空间方案参考、一致的供货节奏，以及配送安装售后的统一衔接。
小门店适合与整装供应链合作吗？
可以按需选品与分批采购，先以部分品类试单，再根据客户反馈逐步扩展合作范围。
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