Method
先建立共同语言，再推进协同
整装项目成败往往在选品与交付的衔接环节，先确认伙伴在这四个维度的能力，再谈价格与合作政策。
产品覆盖
确认能否覆盖客餐厅、卧室、全屋定制等全品类，减少多供应商拼凑带来的风格与交付不一致。
内容支持
是否有空间方案、产品资料与报价模板，让装企在客户沟通阶段就能快速输出。
交付协同
供货节奏能否与装修节点对齐，配送安装是否按统一标准执行。
异常兜底
破损、缺件、返修与维保如何关联原任务处理，响应时效与责任边界是否清晰。
合作政策
账期、价格保护与区域政策是否与装企经营模式匹配。