Method
先建立共同语言，再推进协同
理解两种模式的区别，不是为了判断优劣，而是帮助品牌、门店和装企确认自己在货源、内容与交付上真正缺什么。
货源组织
经销商围绕单一品牌或少量品牌的区域代理组织货源；整装供应链围绕品类矩阵，把 33 大品类、480+ 工厂与 1000+ 品牌的公开选品范围组织成可选集合。
内容方式
经销商依赖品牌方提供单品资料；整装供应链把产品内容组织成画册、空间方案与品类组合，让门店与客户沟通时有统一材料。
履约方式
经销商通常负责销售与送货；整装供应链把已确认的交付需求衔接到配送安装服务，形成从选品到验收的连续链路。
数字化程度
经销商模式的信息多在表格与群聊中流转；整装供应链用产品、订单、履约与售后状态统一沟通口径，减少信息差。
适用边界
门店与装企可根据自己的品类宽度、交付能力与客户需求选择切入方式，两种模式也可以组合使用。